2025年4月30日，中心主任朱小兵、副主任杨冬燕赴永川召开了采供血业务工作推进会，永川分中心综合办科长唐廷梦及三科全体职工参加会议。

本次会议由献血服务三科科长冯治伟主持。会上，冯治伟介绍了科室基本情况，从采供血数据、宣传招募工作、献血者和用血医院满意度、当前工作现状及采取的措施等方面，对今年1-4月科室工作进行客观剖析与总结，并介绍了科室近期重点工作安排。在科室管理方面，强化党建统领，坚持支部参与科室重大决策机制，强调全科团结协作、担当作为，支持职工创新性开展工作，同时严格落实安全生产责任，确保血液产品质量安全。

接着，参会人员围绕当前无偿献血工作面临的困难展开交流讨论，为实现献血量提升和采供血工作突破建言献策。其中，三科宣传招募组杨眉围绕难点工作，从高校公益课堂建设、现场活动策划、社团联动机制、团体招募模式以及科普馆运营等方面进行深入交流发言。

随后，杨冬燕就单位拟推行的四项创新激励方案作详细说明：优质服务激励考核方案通过三大维度、七个方面的"赛马机制"激发一线职工创先争优意识；应急小分队采血方案着重人力资源整合，建立支援一线岗位的工作机制；科室目标任务调整激励政策确保采血目标任务的可及性，增强职工工作的信心和积极性；小团体招募激励措施旨在调动职工主观能动性，为采供血工作开源。会议期间，与会人员对上述方案进行了充分研讨。

最后，朱小兵在总结讲话中充分肯定三科职工积极进取的工作态度和敬业精神，并提出四点要求：一是要强化全局意识，中心将加大宣传招募支持力度，将永川特色活动纳入整体宣传体系，实现特色化、系统化推进；二是要完善人才培养机制，让一线职工出去看世界，开阔视野促进专业成长；三是要坚定工作信心，要求职工运用辩证思维，既要正视行业特殊性，更要把握发展规律，既要聚焦现存问题，更要挖掘潜在机遇，在工作中享受快乐，在快乐中工作，只要想干、肯干，团结协作、众志成城，什么困难都可以克服；四要创新管理理念，探索公益事业单位企业化经营思路，切实增强职工职业获得感，构建献血者、用血者和政府三满意服务体系。

本次会议通过系统梳理工作成效、精准剖析现存短板、广泛征求职工建议，创新构建激励体系，进一步统一思想、凝聚了发展共识，为永川采供血工作突破瓶颈提供了思路。

文/图：邓舟/丁玲